Wie entscheiden Sie sich, wenn es zwei völlig identische Alternativen gibt?
Klingt im ersten Moment trivial, aber an dieser Frage sind schon Esel gestorben. Im Buridanschen Paradoxon heißt es:
„Ein Esel steht zwischen zwei gleich großen und gleich weit entfernten Heuhaufen. Er verhungert schließlich, weil er sich nicht entscheiden kann, welchen er zuerst fressen soll.“
Wann ist Risikomanagement eigentlich „fertig“? Wann hat man denn genug gemanagt? Ernsthaft!?! Also ich meine damit einen Zustand, der von allen Normen und Standards idealhaft angestrebt wird. Der allen Bedrohungen präventiv begegnet, alle Chancen nutzt, Probleme minimiert und die Risikohaltung eines jeden Stakeholders richtig einschätzt? Das Risikomanagementschlaraffenland sozusagen.
„Das erste Unternehmen, das ich gegründet habe, ist mit einem großen Knall gescheitert. Das zweite Unternehmen ist ein bisschen weniger schlimm gescheitert, das dritte Unternehmen ist auch anständig gescheitert, aber das war irgendwie okay. Ich habe mich rasch erholt, und das vierte Unternehmen überlebte bereits. Nummer fünf war dann PayPal.“ Max Levchin.
Die Zeitschrift Zukunft Training hat einen Beitrag von mir veröffentlicht, der sich um die große Überschrift „Schmeiße kein gutes Geld dem schlechten hinterher – neudeutsch „Sunk Cost“ dreht.
Mythen helfen uns dabei, in der Unsicherheit, die uns umgibt Sinn zu finden. In der Welt der Unternehmen und Projekte erfüllt Risikomanagement die gleiche Rolle. Unglücklicherweise gibt es aber auch Mythen über Risikomanagement. Diese sind häufig zwar teilweise wahr, repräsentieren aber nicht die Realität. Hier sind die Top-Ten-Risikomythen und wie man ihnen begegnet.
Experten und Unfug? Kann ja gar nicht sein, dafür sind sie doch Experten. Die kennen sich doch in ihrem Fachgebiet aus. Die erleichtern mir doch die Entscheidungsfindung, mir, dem Ahnungslosen…
Am Rosenmontag wurde der Karnevalsumzug in Düsseldorf abgesagt – aus Sicherheitsgründen wegen eines herannahenden Sturmtiefs. Dumm nur, dass tagsüber zeitweise die Sonne schien – eine scheinbar klassische Fehlentscheidung also?
Wirklich? Was ist eigentlich eine richtige Entscheidung? Nur die, die sich am Ende als richtig herausstellt?
Warum liegen so viele Experten mit ihren Prognosen daneben?
Weil sie Experten sind!
Und weil sich keiner die Mühe macht, die Prognosen zu prüfen.
