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Sehr anschauliche Beispiele die in Erinnerung bleiben. Super Umgang mit der Gruppendynamik!

Petra Pastor

Consultant

Risikoprozesse
Audits
Workshops
Assesments
Aufbau ISO 31000

Trainer

Risikomanagement Training

Coach

Begleitung bei Troubled Projects

Speaker

Typische Fehler im Risikomanagement

Risiken sind gut

Risiken sind Unsicherheiten in der Zukunft mit Zielbezug....Das Mantra im Projektrisikomanagement kann nicht oft genug wiederholt werden. In kaum einem anderen Wissensgebiet klafft eine größere Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Risikomanagement ist ein extrem wirksames Instrument, wenn es richtig angewendet wird. Ähnlich einem Rauchmelder im Gebäude. Wenn es allerdings schon lichterloh brennt, sind die Rauchmelder nutzlos, dann braucht es die Feuerwehr...

Insofern sind Risiken immer gut – auch wenn es mögliche Bedrohungen sind. Frühzeitig erkannt bleibt genug Zeit um Maßnahmen einzuleiten und tätig zu werden.

Leider verwechseln viele Verantwortungsträger noch immer Risiko und Problem oder dichten dem Risikomanagement wundersame Heilwirkung in ausweglosen Situationen an. Beides ist falsch und dennoch leistet richtiges Risikomanagement einen unersetzlichen Beitrag zum Projekterfolg.

Kennen Sie Ihre aktuellen Risiken im Projekt und sind diese sauber dokumentiert?

Assessments, Workshops und Prozesse

Rund ums Risikomanagement liefere ich Ihnen den kompletten Servicekatalog:

Einen robusten und bewiesenermaßen wirksamen Risikomanagementprozess incl. Nachhaltigkeitsversicherung
Workshops zur Identifikation Ihrer Projektrisiken
Bewertungen und Assessments von Risiken
Risikomanagementtraining und
Begleitung zur Zertifizierung zum PMI-RMP, der ich ja selber bin

ISO 31000 – die Risiko-ISO

Seit November 2009 gibt es die ISO 31000, die ISO Norm für Risikomanagement. Möchten Sie Ihr Risikomanagement jenseits der Projekte auf Ihren Geschäftsbetrieb ausdehnen? Ich biete Ihnen die Einführung eines ISO-konformen Risikomanagementsystems für Ihren Betrieb / Ihren Geschäftsbereich, der nicht nur die Norm erfüllt sondern auch seinen Zweck.

Projektschieflagen & Troubled Projects

Es gibt ja noch genügend Fälle, in denen Risikomanagement keine Anwendung gefunden hat oder zu spät kam. In diesem Falle gilt es nun nicht, mit Risikomanagement das Loch in der Bordwand zu stopfen. Wenn das Projektschiff schon Schlagseite hat, hilft ein anderer Methodenkoffer, um zu versuchen, den nächsten Hafen zu erreichen.

Leider werden Troubled Projects oft mit der falschen Indikation behandelt. Der berühmte Dilbert®, in dem der Projektleiter tägliche Berichterstattung in einer Schieflage leisten muss, trifft überraschend oft ins Schwarze.

Möchten Sie wissen, wie eine Schieflage optimal behandelt werden kann?

Wie kann ich ihnen noch weiterhelfen?