Was ist Projektkultur?

Wie funktioniert Projektmanagement als Teil der Unternehmensorganisation? Als Lippenbekenntnis, als Marketingaspekt oder als realer Beitrag zur Wertschöpfung? Wenn realer Beitrag zur Wertschöpfung: Wird das Projektgeschäft auch von Personen gemacht, die ihr Handwerk gelernt haben? Erfahren diese Personen in den Linien und Abteilungen tatkräftige Unterstützung?

Projektkultur ist das ergänzende und wertschätzende Nebeneinander zwischen einer meist temporären Projektorganisation und der permanenten Linienstruktur. Für die Bewertung einer Projektkultur und dem Aufspüren Blinder Flecken bieten sich Reifegradmodelle an.

Ist Projektmanagement in Ihrem Unternehmen etwas „wert“?

Reifegradmodelle

Ein Reifegradmodell im Projektmanagement hilft, eine Standortbestimmung vorzunehmen und eine Verbesserungsinitiative zu planen. Oftmals erfolgen gerade die Verbesserungsinitiativen für Projektmanagement ungeplant (und damit unprojektiert) und werden eher gefühlt denn methodisch aufgesetzt. Wenn dann als einzige Maßnahme eine Schulung angesetzt wird, verpufft deren Wirkung meist wirkungslos. Neben einer Qualifikation müssen auch die Rahmenbedingungen betrachtet und ggfs. justiert werden. Leider werden auf diesem Wege oftmals stattliche Budgetmittel sprichwörtlich aus dem Fenster geschmissen.

Es gibt Reifegradmodelle, die als „Quick-Test“ einen Sollzustand definieren, den Istzustand erheben und damit als Leitlinie einer Verbesserungsinitiative dienen. Es gibt aber auch sehr umfangreiche Reifegradmodelle, die wesentlich detaillierte Ergebnisse liefern, wie zum Beispiel das OPM3® von PMI®.

Ich kann Ihnen mit beiden Varianten dienen und sicherstellen, dass die Verbesserung Ihres Projektmanagements von der Mittelmäßigkeit zur Exzellenz nicht aus dem Bauch heraus geschieht sondern einer definierten Route folgt.

Wissen Sie, wo Sie stehen und wohin Sie wollen?

Nachhaltige Prozessentwicklung

Die meisten Organisationen haben einen Projektmanagementprozess entwickelt und eingeführt. Das ist die gute Nachricht. Ob dieser Prozess jedoch so lebt, wie beschrieben und in welchem Grade er den Projekteuren nutzt, ist den meisten unbekannt. Schlimmer noch: In etlichen Fällen hindert er mehr als dass er nutzt und mindert damit die Akzeptanz einer definierten Vorgehensweise. Bürokratisierungs-Klagen häufen sich und Projektmanagement gerät in Misskredit. Der Nutzen erschließt sich den Beteiligten nicht mehr und die einzige logische Konsequenz kann nur sein, oberflächlich dem nicht funktionierenden Prozess zu folgen und unter der Oberfläche (man spricht hier auch von „U-Booten“) das wahre Projektgeschehen zu entfalten.

Möchten Sie Projektmanagementprozesse, die richtig unterstützen und allen helfen? Möchten Sie wissen, ob und wenn ja wie Ihr Prozess funktioniert und auch angewendet wird? Möchten Sie eine hausinterne Methode, der auf dem PMBOK® Guide basiert und eine handfeste Vorgehensweise bietet?

Wie kann ich ihnen noch weiterhelfen?

• PMP-Zertifizierung, inhouse oder offene Kurse?
• Karrieremodelle im Projektmanagement?
• Risikoassessments und Risikoprozesse?
• Ein PMO auf die Beine stellen?
• Risikomanagement nach ISO31000?
• Funktionierende Projekthandbücher und –prozesse erstellen?
• Projektpersonal coachen?
• Workshops moderieren?
• Projektmanagement Zertifikate (CAPM, PMP, RMP, PgMP)?
• …oder einen augenzwinkernden Vortrag auf Ihrer nächsten Veranstaltung?