Consultant

Entwicklung von

Qualifikationskonzepten und
Karrieremodellen

Trainer

Trainings
Trainings
Trainings

Speaker

Einführung von Karrieremodellen

Nicht ins Blaue trainieren

Es ist günstig für den Trainer aber meist ein Strohfeuer für die Organisation und dennoch sehr beliebt: Defiziten in der Projektmanagementkultur bzw. –reife wird in erster Linie durch Schulungen der Projektleiter begegnet. Dabei ist aber nicht die Stofffülle der Trainings entscheidend, sondern der Nutzen, den das Training bewirken soll. Hier müssen die Übungen ansetzen und hier müssen die individuellen Aspekte der Organisation berücksichtigt werden. An erster Stelle steht die Frage: „Was soll erreicht werden?“ und dann kommen erst die Inhalte.

Qualifikationskonzepte wirken

Besser als eine einmalige Maßnahme ist ein Päckchen von Aktivitäten, das viel eher den Nutzen einer Qualifizierungsmaßnahme realisieren kann. Qualifizierungskonzepte beinhalten in der Regel hauseigene Standards, hauseigene Projektbesonderheiten und Berücksichtigen den Kenntnisstand der Teilnehmer. Dadurch gelingt bestmögliche Identifikation und nachhaltiger Lernerfolg. Die Synthese hauseigener Vorgehensweisen mit standardisierten Lernelementen kann um verschiedene Lern- und Lehrmethoden erweitert werden und ein Präsenztraining flankierend begleiten.

Möchten Sie gerne Ihre Qualifikationsmaßnahme im Projektmanagement richtig aufsetzen und Nachhaltigkeit provozieren?

Projektleiter machen Karriere

Karrieremodelle im Projektmanagement sind sinnvolle Ergänzungen der standardisierten (Linien-)Karrierepfade und bieten gerade für Projektpersonal eine reizvolle Alternative. Karrieremodelle machen vor allem dann Sinn, wenn die Organisation mit unterschiedlichen Projekttypen und Schwierigkeitsgraden operieren muss. Ein Karrieremodell erlaubt einen Qualifikationszuschnitt vom Teilprojektleiter bis hin zum „12-Ender an der Front“ (O-Ton Kunde).

Dabei ist die Entwicklung eines Karrieremodells ein kleines eigenes Projekt, das eine Reihe von Fragen aufwirft, deren Beantwortung wiederum Risiken bergen können. Genannt sei hier nur: Quereinstieg, flankierende Qualifikation von Stabsstellen, Einbindung von externen Projektmanagement-Zertifikaten, interne Prüfungen und Abnahmen, Zulassungsvoraussetzungen und Methodenmix.

Wenn das Ihr Thema ist – meines ist es auch!

PMP® und andere Zertifizierungen

Entweder als Teil eines Karrieremodells oder Qualifikationskonzeptes oder einfach nur als Stand-Alone Maßnahme:
Zertifizierungen nach PMI® haben bei mir eine inzwischen über zehnjährige Tradition. Ich biete Zertifizierungsvorbereitung für den CAPM, PMP und PMI-RMP. Vorbereitungsseminare für den PMP werden auch öffentlich angeboten, siehe hier (link). Finden Sie hier(link) die ausführliche Seminarbeschreibung der öffentlich angebotenen PMP Vorbereitungsseminare, die in angepasster Form in einem oder zwei Segmenten auch Inhouse durchgeführt werden können.

Welche Trainings werden angeboten?

Die Module zur Methodenqualifikation:

P.E.M. – Projekte erfolgreich managen ist ein modulares Kurskonzept das vom 2Tagestraining bis zum Qualifikations- und Karrieremodell alles abbildet, was ein Projektleiter aber auch Projektteammitglied braucht, um den Projektalltag zu stemmen, besser zu gestalten und Projekte erfolgreich zu managen.

M.K.P. – Management komplexer Projekte ist für Großprojekte und Programme konzipiert und legt den Finger in die Wunde komplexer Projektstrukturen, Benefitsmanagement, Projektzuschnitt und Führungsanspruch von Groß- und Multiprojektmanagern.

Die Module zur Examensvorbereitung:

P.E.B – PMP Examen bestehen bereitet auf das PMP Examen vor und basiert methodisch auf der Buchveröffentlichung „Das PMP-Examen“ (siehe Bücher). Dieses Training wird auch als offener Kurs mit Erlebnischarakter angeboten (siehe rechte Spalte)

C.E.B. – CAPM Examen bestehen bereitet auf das CAPM Examen vor und basiert methodisch auf der Buchveröffentlichung „Das PMP-Examen“ (sieh Bücher).

Die Module zur Führung im Projekt und im Leben:

S.P.K. - Soziale und persönliche Kompetenzen, ein Grundlagenseminar für Teams und Teammitglieder, für Projektleiter und Projektleidende. Motivation, Macht, Kommunikation, Opferrolle und die Work-Life Balance.

F.S.B. – Führen unter schwierigen Bedingungen, bei schönem Wetter zu fliegen ist einfach. Im Seminar geht es um Werkvertrag, Verhandeln, unbequeme Entscheidungen, saure Äpfel und Wege zur Desensibilisierung.

M.D.P. – Mach Dein Projekt. Persönliche Ziele setzen und erreichen. Finde Deine Berufung und setze sie um. Und liebe Dich selbst.

Wie kann ich ihnen noch weiterhelfen?